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“员工是公司最宝贵的财富,知识最公司最重要的生产力。--我们应该要学会传递、分...

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发表于 2019-3-29 11:34:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
“员工是公司最宝贵的财富,知识最公司最重要的生产力。--我们应该要学会传递、分享知识。”
俗语有一句话:教会徒弟没有师傅,教会员工丢掉饭碗。 这种古老的说法,在当今人工智能、物联网时代已经是严重OUT了。创业公司早期在缺乏人力、财力与业务能力的支撑时候,组建起的团队就是公司最宝贵的财富,无论是以后还是目前,企业就是人与群体的有机组合。员工不是生产机器,我们管理公司不能把人管死。在研发一个系统、开发一个项目的时候,我们是需要复杂的知识结构作为技术支撑,所以在这个过程是需要不断的迭代更新与学习,还需要把新学习到的知识融合并转化为生产力,使用到这个系统、项目里面去。这就涉及到我们的知识传递与相互学习。所以,作为一家企业的老板的我,主负责人,我仍然是需要不断地向员工学习并消化、吸引员工带来的新知识,这个过程我也是很享受的。

上文中的“教会徒弟没有师傅,教会员工丢掉饭碗”理论其实与木桶理一样,已经被我们这个新时代OUT了。时代在变化,时代在召唤。我们需要不断的学习来增强我们的竞争力。木桶理论讲究的是把短板补全,但新时代讲究的是把长处突显。2019年了,5G今年就开始实施,人工智能、物联网时代的到临,我们拭目而待拥抱变化吧!!!

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 楼主| 发表于 2019-3-29 13:34:28 | 显示全部楼层
员工是公司最宝贵的财富,知识最公司最重要的生产力。

原文再接:


要说出 : “员工是公司最宝贵的财富,知识最公司最重要的生产力。” 这句话,其实是有前提的,比如你得能找到适合人,亦即是最适合的员工,那才有资格说出这句话。而原则就是宁缺勿滥。如何才能找到合适的人? 依靠学历还是能力?还是张相还是技能?智慧?  等等等 , 我的经验是,首先要看三观,价值观是否与公司理念相一致,这个是很关键的因素。在创业公司里面来说,特别是我们这种技术型的公司,要做不是比拼人数,首先第一步就是要稳打稳扎,找到适合的人选,能沉下心来。 技术实习要求应该也是过硬的,表面的学历因素,我们放在第二位。 当然了,在一大堆应聘者之中选人,学历或者技能也是重要的考量因素。  这个方面我们可以这样子做:

1、推出自己公司的技术测试题目。
2、查看应聘者的以往经历、作品。
3、面谈咨问整体的逻辑思维,在这个时候还需要表明自己公司的情况并考量应聘者的三观是否与公司的定位一致。

以上三点就是我们目前招聘的做法,合适的人我们愿意留,但基本原则就是宁缺勿滥

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 楼主| 发表于 2019-3-29 14:24:34 来自移动端。 | 显示全部楼层
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发表于 2019-3-29 23:57:05 来自移动端。 | 显示全部楼层
互联网思维,公司是平台,员工才是财富。教授的公司肯定会发展得很好。

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发表于 2019-3-30 15:19:11 | 显示全部楼层
2261158 发表于 2019-3-29 23:57
互联网思维,公司是平台,员工才是财富。教授的公司肯定会发展得很好。

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